Да будет у тебя устремление к делу, но никогда к его плодам,
да не будет плод действия твоим побуждением,
и да не будет у тебя привязанности к бездействию.
Бхагавадгита.

      Любая деятельность требует объединения людей, с целью выполнения поставленной задачи. Объединениями могут быть следующие группы людей:
      . случайные группы (например, созданные с целью сообразить на троих);
      . цель которых не выходит за их рамки (круговая порука);
      . цели которых касаются только деловых, официальных отношений;
      . в которых единство личных, групповых и общественно-значимых целей (коллектив).
      В дальнейшем мы будем рассматривать только последнее объединение (будем называть его предприятием), как наиболее высшее и способное решать любые поставленные перед ним задачи.
      Предприятие должно иметь конкретные цели деятельности, причем чем выше цели, тем больше они дают энергии. И при этом суммарный потенциал всего коллектива должен соответствовать поставленной цели. Если этот потенциал будет меньше, чем поставленная цель, тогда или члены коллектива вынуждены будут повысить свой потенциал, или цель останется недостижимой. Но если у предприятия не будет конкретной цели, то оно ничего не добьется.
      Всё, достигнутое предприятием, удерживается за счет его совокупной энергии и если она ослабевает, то начинаются потери (денежных средств, материалов, возможны кражи, отсутствие спроса на продукцию, увольнение сотрудников и т.д.). В таком случае может помочь закон жертвы: надо добровольно расстаться с чем-то (например, с частью прибыли), иначе будет происходить дальнейшее уменьшение энергетического потенциала и предприятие придет к банкротству или будет влачить жалкое существование. Закон Ману гласит: "Энергетика вселенной любит щедрых и одаривает их".
      Любой человек, а руководитель особенно, должен всегда любое своё действие производить с полным пониманием того, что делает, т.е. быть всегда осознанным. Для этого не надо отождествлять себя с занимаемой должностью, не быть привязанным к результатам деятельности, хотя бы по той причине, что когда будет что-то сделано, надо будет делать что-то новое, что в конце концов тоже уйдет в прошлое.
      Человеческая психика так устроена, что люди всегда ищут себе кумиров, героев, воспринимают только всё выходящее за рамки привычного. Поэтому главное в деятельности - это хорошо разрекламировать себя, сделать так, чтобы все думали, что они не могут жить без ваших услуг или товаров, потому что это есть у других, это престижно. И при этом, действовать ненавязчиво, методом Штирлица, когда он предварительно высказывал какую-то идею Шелленбергу, а затем, спустя какое-то время, тот выдавал её за свою.
      Если чего-то не получается, значит, не был создан яркий мыслеобраз этого. В этом случае необходимо просмотреть ситуацию в своём воображении, всю последовательность действий, отметить все моменты, требующие вмешательства, понять, откуда это идет, а только потом действовать на физическом плане. Когда решение принято, надо действовать без колебаний.
      Всегда надо настраиваться на борьбу. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Нужна воля, решительность. В любое дело надо вкладывать энергию, любое дело выполнять осознанно. Только в этом случае будет результат!